第四节 把公平落实到人才

人才和公司是一个不可分割的整体。如果把一家公司的人才轰走，那就会严重危及该公司有效运转的能力。通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾经说过，“把我的资产拿走吧——但是请把我的公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得。”

        玫琳凯公司历来愿意以重金聘请高级人才，可谓“价廉才不高，才高价不廉”。

        玫琳凯公司认为，尽管固定资产对公司的发展十分重要，但是人才是最重要的资产。你如果研究任何一家大型企业都会发现，使该公司超过别的公司的，是该公司的人才。首屈一指的公司里有首屈一指的人才。

        玫琳凯公司擅长招收和培训推销员。在招收雇员时，玫琳凯公司总是设法招收一些能使我们取得更大成就的有技术的人才。玫琳凯公司不但找到了最好的化妆品制造商，而且找到了法律、财会、销售等专业人员。

        随着公司不断发展，玫琳凯公司最想吸引最优秀的人才加入他们的队伍，成为他们的专职人才。在这方面，玫琳凯公司的利润分成计划以及其它福利项目很有竞争力。5年来，玫琳凯公司的年平均资本利润超过了40%。玫琳凯公司通过向自己人提供优厚的薪金，建立了一支工作卖力、效率很高的雇员队伍。最近进行的地区调查和全国调查结果表明，玫琳凯公司企业家员的工资明细表以百分比来衡量排在第九十位。

        在用高薪吸引人才的同时，玫琳凯公司还非常能否对这种人才进一步培养并使他们长期留下来。在玫琳凯公司，凡是加入公司的人，都会受到无微不至的爱护和关照，就会受到千方百计地挽留。如果他们似乎不能在某一部门发挥出自己的才干，玫琳凯公司会尽量为他们调换工作。


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