管理心理学

管理心理学

作者:孙科炎;刘鹏分类:玄幻小说状态:连载字数:179055更新时间:2015-11-26 12:35:47管理心理学最新章节:参考书目
简介: 本书以管理心理学、组织行为学的理论和研究成果为基础,通过心理学在管理中的运用案例,引导读者理解并能够实际运用管理心理学,使日常管理变得更加人性化。本书以管理为纲,以心理学相关术语为目,以全景式的视角解读管理心理学,力图将抽象的理论用简明的语言描述出来,给读者提供一个接触专业理论与方法的平台。本书可供管理者和领导者阅读,也可供院校研究者参考。
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《管理心理学》最新章节
参考书目
第九节 学习型组织——变革最终是文化的游戏
第八节 创新培育——有创造力,就不怕落后
第七节 技术革新——技术上的改进,换来面貌一新
第六节 变革设计——让每一步都瞄着未来的愿景
第五节 有计划的变革——改变,是主动推进的结果
第四节 个体阻力——关注人的问题,注重人的塑造
第三节 组织抗拒——破解组织持久的稳固性
第二节 危机情境——让每一个人都保持危机感
第一节 惯性定律——保持清醒,认清变革压力
第十节 有限理性模型——可以接受,不必最优
第九节 理性模型——理性的决策,从来不可或缺
《管理心理学》正文卷
序言
第一节 人本主义——管理,前提是以人为本
第二节 自我管理——管理他人之前,先管好自己
第三节 组织沟通——惟有沟通让管理更顺畅
第四节 个体差异——每个人都不同,每个人都有价值
第五节 组织道德——在利益与道德之间的平衡规则
第六节 组织文化——以文化建设煅造组织凝聚力
第七节 团队整合——管理成效取决于团队的整合水平
第八节 组织变革——时刻关注变化,及时引入创新
第一节 人格特质——不同的人格,适应不同的工作
第二节 能力差异——物尽其用,人尽其才
第三节 行为意向——要关注态度,更要关注行为
第四节 自我评价——让员工积极评价自己,他的工作才会有动力
第五节 工作满意度——快乐的员工往往是高效率的员工
第六节 价值取向——打造符合组织需要的价值观
第七节 职业道德——规范员工的职业行为
第八节 心理契约——无形的合同更重要
第九节 知觉过程——如何影响人的知觉
第十节 选择性知觉——人们关注的,其实是他想关注的
第十一节 印象整饰——把对方想看到的一面展现给他
第十二节 知觉误差——找出误差背后的真相
第一节 经典条件反射——合理的刺激,造就恰当的行为
第二节 操作性条件反射——强化或消退,全看预期结果
第三节 社会学习理论——榜样的力量是无穷的
第四节 行为塑造——实现管理目标的重要手段
第五节 强化理论——给你想要的,只要你能做到
第六节 惩罚措施——办不到,就要受到惩罚
第七节 强化程序——选择最合适的强化方法
第八节 行为修正——改变,直到解决问题
第一节 需求层次理论——管理最基础的,就是满足需求
第二节 成就激励理论——如何激励高成就型人员
第三节 双因素理论——最需要的,才是最有效的
第四节 期望理论——满足期望的激励,才有效果
第五节 目标设定理论——明确的目标,带来不懈的动力
第六节 公平理论——最重要的不是数量,而是公平
第七节 挫折理论——跨过前进道路上的障碍
第八节 战斗或逃跑——遭受攻击的两种选择
第九节 工作倦怠——防止掉入疲惫的深渊
第十节 应激管理——张弛有度,保持最佳状态
第一节 从众行为——引导与抑制相结合
第二节 群体偏移——遏制群体决策的冒险倾向
第三节 群体凝聚力——网罗人心,提高凝聚力
第四节 高效团队——打造最佳的个体组合
第五节 自我管理团队——建立独立自主的管理模式
第六节 有效沟通——表达出来,否则没人知道
第七节 倾听艺术——倾听是有效沟通的必备武器
第八节 积极反馈——批评胜过无动于衷
第九节 小道消息——不要让流言成为谎言
第十节 适当接触——掌握非言语沟通的技巧
第一节 特质理论——培养自身的领导魅力
第二节 领导原型——重要的是符合员工的期望
第三节 行为理论——成功的领导究竟做了什么
第四节 权变理论——情境变了,行为跟着改变
第五节 诚信领导——树立道德和信任的形象
第六节 权力依赖——我们依赖硬权力,但人们崇尚软权力
第七节 政治行为——领导者都是政治动物吗?
第八节 心理定格——积极的语言比想象的更重要
第一节 简单结构——决策权集中的小型组织
第二节 官僚结构——确立标准化的规则与制度
第三节 矩阵结构——职能部门化和产品部门化
第四节 虚拟组织——如能租用,何必拥有?
第五节 制度文化——组织文化,从制度开始
第六节 正规化与社会化——文化是这样炼成的
第七节 强文化——强大的文化更能够获得认同
第八节 个性化——僵化是一种管理灾难
第九节 理性模型——理性的决策,从来不可或缺
第十节 有限理性模型——可以接受,不必最优
第一节 惯性定律——保持清醒,认清变革压力
第二节 危机情境——让每一个人都保持危机感
第三节 组织抗拒——破解组织持久的稳固性
第四节 个体阻力——关注人的问题,注重人的塑造
第五节 有计划的变革——改变,是主动推进的结果
第六节 变革设计——让每一步都瞄着未来的愿景
第七节 技术革新——技术上的改进,换来面貌一新
第八节 创新培育——有创造力,就不怕落后
第九节 学习型组织——变革最终是文化的游戏
参考书目