第四节 效率工资——高薪资，带来高效率

2009年，李开复在北京建立了创新工场，为了激发工友们（创新工场对员工的特有称呼）的创业积极性，创新工场给他们提供了优厚的福利待遇，工资薪金明显高于业内水平，还给工友们提供一个轻松、自由的工作环境。创新工场通过提供好的待遇，刺激了员工，因此工作效率得到很大的提高，很多个创业项目都做得有声有色，获利颇丰。

        李开复深谙效率工资理论，懂得提供优厚的薪资待遇来激发工友们的热情，保持工作的高效率。

        所谓效率工资，是指企业支付给员工比市场平均水平高很多的工资，促使员工努力工作的一种激励和薪酬制度。由于存在着信息不对称，企业不能完全掌握员工工作的努力状态，并且对员工实施严格的监控也需要成本的支付。当实际工资比效率工资低时，对员工就起不到激励作用；当实际工资比效率工资高时，就会对员工产生很大的动力，他们因此会付出更大的努力，积极工作。概括地说，效率工资能够使企业通过提高工资水平来提高员工的工作效率，这相当于降低了企业的成本。

        生产率与工资水平呈正向关系，这是效率工资理论的雏形，最初由发展经济学家莱本斯坦提出。真正将效率工资提升到理论高度的是美国经济学家索罗，在此之后，尤其是在20世纪80年代，效率工资理论得到了迅速的发展。其中，最具影响力的是夏皮罗和斯蒂格利茨提出的“怠工模型”（Shirking?Model），又称偷懒模型。它的基本观点是，企业的监督能力有限，从而被迫向员工提供一种激励，促使员工努力工作。

        作为一种激励机制，效率工资早在20世纪初的福特汽车公司就已被传为一段美谈。

        当时大多数汽车公司支付给工人的薪资是每日两三美元，而福特公司则给出了日薪5美元，这一举动吸引了大量的求职者，使得原有职员对公司的忠诚度上升了，辞职率和解雇率大幅下降，生产效率也得到了大幅度提高。用亨利·福特自己的话说，就是：我们想支付这些工资，以便公司有一个持久的基础。我们为未来而建设，低工资的企业总是无保障的。为每天8小时支付5美元是我们所做出的最好的减少成本的事之一。

        这就是被人们广为引用的效率工资制度的案例，福特汽车公司通过支付给工人更多的薪水，提高了他们的工作积极性，同时也为企业赢得了长期的发展。

        除了福特汽车公司外，现在很多知识型企业也都采用效率工资制度，以促使员工更加努力工作。尤其是在高新技术产业中，对企业而言，员工的努力程度更加难以把握和控制，因此，使用效率工资制度能有效解决这一问题。

        国内某互联网公司，陷入了难以持续发展的困境。公司高层为了激励员工专研新技术、开发新项目，决定给全体员工增加薪水。此外，针对员工“买房难”的普遍问题，该公司特意设立10亿“员工住房基金”，帮助员工解决住房问题，以此来激励员工不利工作，推动公司的持续发展。

        很多高新技术企业，由于知识更新快速、不断要求创新，因此，员工的工作压力也比较大。企业为了调动员工的积极性、创造性，通常会以较高的工资薪金来吸引和留住优秀人才，让员工更珍惜眼前的工作，更忠于公司，降低员工的流动率，从而提高了工作效率，为企业创造了可持续发展的价值。


　　(https://www.xbiqugex.cc/book_25862/11481222.html)


　　请记住本书首发域名：www.xbiqugex.cc。笔趣阁手机版阅读网址：m.xbiqugex.cc