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好员工是夸出来的

好员工是夸出来的

作者:孙科炎

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更新时间:2016-01-09 16:35 [共35万字]

最新:第七章 你可以建立相互依赖的信任关系 后记

《好员工是夸出来的》小说简介:
  俗话说:"士为知己者死"。如果你能理解你的员工,重视他的价值,赏识他,那么他就会为你激发自身的潜力,创造出不菲的成绩,并忠诚于你。这就是"赏识"的力量。本书就是从赏识教育的观念着手,将管理者培养好员工的方法以事例的方式呈现,再加上科学、精准的分析,让管理者们认识到"赏识"的重要性,并掌握"赏识"的方法,从而培养出工作有成效且忠诚度极高的好员工。
好员工是夸出来的是原作者孙科炎精心创作的玄幻小说大作,笔趣阁同步更新好员工是夸出来的最新章节,书友所发表的好员工是夸出来的评论,并不代表笔趣阁赞同或者支持好员工是夸出来的书友的观点。
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《好员工是夸出来的》 序
前言
《好员工是夸出来的》 第一章 不懂赏识,就别说带队伍
第一节 每个人都是潜在的好员工
第二节 由始至终,让他在积极的轨道上前行
第三节 一以贯之的信念,为何如此重要
第四节 帮他找到做一个好员工的感觉
第五节 从最容易的地方开始行动
第六节 赏识无效时,究竟发生了什么
《好员工是夸出来的》 第二章 这些方法,可以点燃他的热情
第一节 他的挑战热情是你设计出来的
第二节 帮助他正视失败,而不是被失败拖累
第三节 针对他的感受作出反应,而不是针对其行为
第四节 若他从对比中跌倒,就帮他从对比中爬起
第五节 把他的注意力引到积极的一面上
第六节 在他信心高涨的时候,提出挑战
第七节 告诉他所有他想要知道的事情,让他有控制感
《好员工是夸出来的》 第三章 在了解真相前,不要随便说话
第一节 他的挑三拣四,是因为基本需求没满足
第二节 他迟迟不行动,是因为高估了结果的重要性
第三节 他固执己见,只因为多了一点盲目的自信
第四节 墨守成规,没有创新,只因为不想后悔
第五节 他选择中途放弃,是因为感到前景黯淡
第六节 他犹豫不决,只是想从中选择一个最好的
第七节 拖延,因为他认为“还来得及”
《好员工是夸出来的》 第四章 花点耐心,推动他更进一步
第一节 下达任务时,只提目标,不提惩罚
第二节 帮助他将大目标分解成小目标,让他保持信心
第三节 停滞时,告诉他离目标还有多远
第四节 他加班赶工时,不要夸赞行为,只夸赞结果
第五节 一次学一点,他才不会在混乱中厌烦
《好员工是夸出来的》 第五章 允许他犯错,但别让他一错再错
第一节 成长的路上,你应该允许他犯错
第二节 他犯错时,与其反应,不如回应
第三节 他推卸责任时,你应该有所理解
第四节 让他知道说真话不会受惩罚
第五节 用赞赏代替斥责和说教
第六节 用你的认可帮他重塑积极信念
《好员工是夸出来的》 第六章 表达感受和期望,助他拥有好成绩
第一节 不要沉默,否则会磨损他的进取心
第二节 若感到满意,就给他贴个好标签
第三节 夸赞之辞,也要有新鲜感
第四节 背后夸人,要有天时地利人和
第五节 当面表达你的期望
《好员工是夸出来的》 第七章 你可以建立相互依赖的信任关系
第一节 给他归属感,消除他的不安
第二节 给他的比他期望的多一点
第三节 告诉他,他在你这里是独一无二的
第四节 为他“配置”几个旗鼓相当的竞争对手
第五节 让他坐在合适的位置上
第六节 给他回报你的机会
后记

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